活化國有財產，打造文化觀光新亮點

各機關持續推動國有公用財產多元活化措施，114 年度活化收益達 467 億元。觀察 110 年至 114 年活化收益，分別為 396 億、448 億元、469 億元、456 億元及 467 億元，除 113 年度因原交通部臺灣鐵路管理局改制為公司，其收益不列入國有公用財產收入，致收益略呈下降外，整體仍呈現穩定成長趨勢，顯示各機關持續透過引進民間參與及多元經營模式，有效提升國有資產使用效益，並兼顧文化資產保存、公共服務及永續利用。

本次特別介紹 3 處兼具代表性及知名度的活化案例，該等國有公用財產結合文化、觀光與地方特色活化運用，賦予國有資產嶄新風貌。

山海一家 戰地文化轉化觀光亮點

交通部觀光署馬祖國家風景區管理處轄管山海一家（ 山館 ）旅館，透過 OT 委外經營模式，將軍事遺構轉型為兼具戰地特色與地方文化的旅宿空間，在保存歷史場域的同時，成功將冷戰文化轉化為觀光資源，帶動西莒地區觀光發展，成為旅客深度體驗馬祖島嶼文化的重要據點。

陸軍聯誼廳 百年古蹟展現新風華

國防部陸軍司令部經管陸軍聯誼廳（ 孫立人將軍官邸 ），透過 ROT 委外經營模式，結合百年古蹟空間再利用，延續歷史文化價值，轉型為兼具文化意涵與多元功能之場域，現已發展為熱門婚宴會館及活動空間，深受民眾喜愛。

故宮晶華 文化與美食相互交融

故宮晶華餐廳結合博物館文化資源，引進民間專業餐飲團隊經營，除提供精緻餐飲服務外，更將故宮文物元素融入菜色設計及餐具器皿，讓民眾在品味美食的之餘，也能感受故宮文化之美，吸引國內外旅客前往體驗，充分展現文化與觀光相互結合的亮眼成果。

藉由政府機關積極活化國有資產，賦予這些場域新的生命力，猶如破繭而出的蝴蝶，舞動繽紛美麗的翅膀，這樣的蛻變不僅延續了歷史文化的生命，也讓地方特色更加鮮明，拉近了我們與文化、歷史及生活的距離。下次走訪這些地方時，不妨放慢腳步，一起感受國有公用財產活化後的溫度與魅力。